西安维亚精益管理项目“改善提案总结表彰大会”
2021-01-03 13:19
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西安维亚精益管理项目2021年1月3日
召开“12月改善提案总结表彰大会”
 

  西安维亚造纸机械有限公司于2021年1月3日8:00在车间召开“2020年维亚公司经营工作总结及12改善提案总结表彰大会”,已经圆满结束,大会由总经理李晓宁主持。

 首先:李总对2020年全厂销售及生产任务进行了总结及回顾,2020年我们取得的成绩提出了表扬,对2020年公司大的举措:引进投资公司实行《精益管理》对我们公司进行全方位打造,半年以来的精益工作是完全可以肯定的。通过提案改善工作,公司一方面有效降低了成本、提高了效率、提升了品质、保障了安全、改善了现场作业环境。通过评比与奖励,可以有效激发全体员工创新热情,激励员工自觉提升生产技能,提高生产效率。同时,公司对改善成果标准化,在生产及工作中进行推广应用,使先进技术、方法在实践中快速应用,形成成熟的技术成果,增强公司竞争力。

  公司的产品设计我们一直都在研发改造,特别是流浆箱,这一次的流浆箱技术改造使产品又上一个台阶,社会在发展,我们一直在前进。

  公司为了更好地将精益各项管理制度实施落地,督促各部门有计划有目标的完成工作,特成立了“企管办”,由王强(副总)负责指导工作。

  另外为了提高公司产品的品质,特成立“质管部”,由山武斌负责该部门所有业务。

  最后精益办改善项目组组长王飞:总结了从精益项目启动开始到目前,半年时间里,公司提案改善工作全面推进,截止12月底,公司共提出69项改善,节省金额约4.1万元,成绩的取得来之不易,是各部门积极配合的结果,也是全体员工热心参与的结果。

  其次王飞公布了“改善之星”奖励人员名单,这次奖励人员比较多,评选出四个比较优秀的“改善之星”,卢俊华、乔博、王飞、常伟上台领取荣誉证书,接着邀请李总颁发荣誉证书,由于现金奖励人员比较多,将以微信红包发放至每个人。

  再次,“改善之星”分别分享了自己的改善方案与心得体会,改善从小事做起,要用心去发现问题,并做以改善,改善提案就会一直存在下去,就会越来越好。

  表彰的意义不在于给予多少物质奖励,不在于获得多少荣誉,而在于激发员工的创新精神,在于鼓励全体员工留心工作中的细节、关心公司的发展希望受到表彰的员工能够在日后的工作中再接再厉,继续发挥带头作用,发扬不怕吃苦、勇于创新争优的精神,珍惜荣誉,再创佳绩。同时,希望全体员工向受到表彰的同志学习,争取在下期的提案改善表彰大会上受到表彰!

  展望2021年,我们争做“提案人”,勇做“实施人”,坚信人人有改善的能力,事事有改善的余地,振奋精神,奋勇前行。

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